2月24日，淮海實業(yè)集團黨委書記、董事長王振江到相山水泥開展調(diào)研督導(dǎo)。集團公司董事會秘書，黨委組織部、綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

座談會上，王振江聽取相山水泥貫徹落實集團公司2025年工作會議及集團公司第三次黨員代表大會精神等有關(guān)情況匯報后，對相山水泥行動快、目標明、措施實、干勁足給予充分肯定，并就下一步工作提出意見建議。他指出，要進一步明確目標方向，堅定發(fā)展信心。錨定“建設(shè)國內(nèi)一流智能綠色工廠”目標，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，對標行業(yè)先進，持續(xù)強鏈補鏈延鏈，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，不斷增強區(qū)域市場主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。要進一步加強精益管理，提升發(fā)展質(zhì)效。樹牢“管理無止境”理念，認真總結(jié)歸納提煉歷年來行之有效的管理措施，搭建體系化管理體例，持續(xù)強化精益管理，提升管理效能，提高運營效益，逐步打造具有相山特色、行業(yè)一流的精益管理體系。要進一步深化科技創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦高端化、智能化、綠色化方向，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為方向、以改革創(chuàng)新為動力，通過加大研發(fā)投入力度、加強數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等手段，努力在行業(yè)前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)、解決卡脖子技術(shù)上求突破，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動能。同時，要抓住“兩重”“兩新”政策契機，統(tǒng)籌推進設(shè)備更新改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。要進一步抓好隊伍建設(shè)，注入發(fā)展活力。堅持“人才是第一資源”理念，強化人才培養(yǎng)體系建設(shè)，定制個性化培訓課程，提升干部職工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；完善“以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以職業(yè)能力為重點”的評價體系，調(diào)動職工積極性與主動性，為企業(yè)注入強勁發(fā)展活力。要進一步加強黨的建設(shè)，強化發(fā)展保障。推深做實“六大工程”，深化黨建融合，提升黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)效，加強總結(jié)宣傳，講好水泥故事，提升品牌影響力；貫徹落實好加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)18條舉措，強化溝通協(xié)作，增進班子團結(jié)，增強凝聚力戰(zhàn)斗力。

據(jù)了解，王振江一行還深入相山水泥固廢處理、替代燃料生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解工藝流程、生產(chǎn)運行等情況。