為進一步優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運營效率，近日，淮海實業(yè)集團召開存量資產(chǎn)盤活工作專班會。集團公司黨委委員、總會計師何玉東出席會議并講話。

會議宣讀了《集團公司存量資產(chǎn)盤活工作方案》，基層各單位分別匯報存量資產(chǎn)情況及下一步盤活計劃。

何玉東指出，存量資產(chǎn)盤活工作是深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神和省國資委“三增長”“三提升”部署要求的具體行動，是提高集團公司治理能力和現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。要提高站位認識。各單位負責人要牽頭把總、靠前指揮，親自抓、負總責，建立工作專班，健全運行機制，實行掛圖作戰(zhàn)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保任務落地見效。要分類加快處置。各單位要按照“可經(jīng)營、可處置、可升級”類別，盡快摸清底數(shù)家底，建立存量資產(chǎn)臺賬，并制定“一資一策”方案，加強動態(tài)化管理，加快盤活利用。要拓展方式方法。各單位要學習借鑒其他地區(qū)、有關企業(yè)經(jīng)驗做法，通過引入社會資本、開展合作開發(fā)、推進資產(chǎn)資本化等方式，提高盤活效率和收益水平，努力打造培育新的增長點。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、法律合規(guī)部、經(jīng)營管理部相關人員；相山水泥、安徽礦機、相王現(xiàn)代、新宇公司等11家單位分管領導和相關人員參加會議。