7月14日，淮海實業(yè)集團黨委書記、董事長王振江赴安徽礦機調(diào)研，深入了解情況、明確發(fā)展方向、部署重點任務。集團黨委委員、副總經(jīng)理王雪峰參加調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，安徽礦機匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進、巡視審計問題整改及股份制改制進展，并緊扣年度目標任務，提出下半年工作思路和具體舉措。

王振江結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)實際，就做好下半年工作作出系統(tǒng)部署。他強調(diào)，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定發(fā)展信心。領導班子帶頭破除“等靠要”思想，開展全員大討論，深查徹改思想作風頑疾，樹牢“發(fā)展等不起、慢不得”的共識；中層干部精準吃透政策、抓實工作落地；深化“我和我的淮海”群眾性主題宣傳教育，增強職工主人翁意識，提升隊伍忠誠度、執(zhí)行力與幸福感。要履職盡責、擔當作為，壓實各方責任。建立領導班子定期聽取匯報機制，層層壓實責任，鮮明樹立“新官要理舊賬”導向，妥善化解歷史遺留問題；充分發(fā)揮機關部門作用，提高履職盡責能力；深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，精準開展技能提升，破解年齡老化、技能不強等結(jié)構(gòu)性矛盾。要直面問題、自我革命，抓實整改攻堅。聚焦市場訂單不足、關鍵技術卡脖、經(jīng)營管理粗放、人才結(jié)構(gòu)矛盾等短板，逐條細化具體舉措，在破解難題中增強核心競爭力；結(jié)合巡視、審計、綜合監(jiān)督檢查等反饋問題，刀刃向內(nèi)補短板、堵漏洞，持續(xù)夯實管理基礎。要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，明確發(fā)展思路。緊緊把握戰(zhàn)略投資機遇，錨定“全省智能煤機裝備研發(fā)制造基地”目標，高起點謀劃智能工廠建設、產(chǎn)品多元化和核心技術攻關，科學編制“十五五”規(guī)劃，以清晰路徑引領轉(zhuǎn)型升級。要黨建賦能、文化聚力，凝聚發(fā)展合力。深化“177”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；深入挖掘近70年文化積淀，凝練形成獨具特色的企業(yè)文化體系；常態(tài)化開展形勢任務宣貫，直面解讀改革、分配等職工關切問題；扛牢全面從嚴治黨主體責任，持續(xù)凈化政治生態(tài)，營造心齊勁足、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團總經(jīng)理助理、綜合辦公室相關負責人，安徽礦機領導班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研。