一次拓寬視野的“取經之旅”，一場直擊痛點的“思想破冰”。6月30日，淮海實業集團董事會秘書率隊赴安徽交控集團，開展公司治理專項對標學習。

尋標問策：探尋治理“最優解”

在實地走訪和座談交流中，學習團隊系統了解了安徽交控集團在健全法人治理結構、厘清權責邊界、分類施策加強子公司管控等方面的先進經驗。雙方聚焦董事會審計與風險委員會高效運行、子公司六項職權落實、委派外部董事履職管理、主責主業與投資管理等重難點問題，展開深入探討。安徽交控集團系統集成的頂層設計和鮮活生動的創新案例，讓學習團隊對“為何做”“如何做”有了更清晰的把握，諸多長期困擾工作的難題找到了破解之策。

對標找差：直面發展“真痛點”

“走出去才看清差距，看清差距才知道怎么做。”學習團隊成員深有感觸。與安徽交控集團“后臺統籌、中臺賦能、前臺作戰”的標準化管理體系相比，自身在精細化管理、穿透式監管以及數字化治理手段運用上存在差距短板。從簡單“指標對標”轉向深層“能力對標”的認知轉變，為后續改革發展精準標定了方向。

對標學習是路徑，價值創造是根本。淮海實業集團將以此為新起點，搶抓新一輪國企改革深化提升機遇，著力推動治理體系再升級、數智監管再穿透、價值創造再突破，以一流治理效能賦能高質量發展行穩致遠。