12月16日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振江深入華星公司開展調(diào)研，通過實(shí)地走訪、個(gè)別談話及座談交流，全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀篇布局。

王振江先后走進(jìn)洗選設(shè)備制造廠鉚焊車間、電氣與智能控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干面對(duì)面交流，細(xì)致了解生產(chǎn)流程、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)訂單及一線面臨的具體問題。并對(duì)華星公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升、廠區(qū)面貌改善、干事創(chuàng)業(yè)氛圍以及經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)給予肯定。

在隨后召開的座談會(huì)上，王振江聽取華星公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部管理、信訪維穩(wěn)等方面匯報(bào)后，就下一步工作提出明確要求。科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展。堅(jiān)持“有所為有所不為”，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，緊扣發(fā)展中心任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，清晰規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路徑與目標(biāo)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)。把握數(shù)字化、信息化趨勢(shì)，圍繞行業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)與“卡脖子”問題推進(jìn)研發(fā)立項(xiàng)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。樹牢全員營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)與營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，加大協(xié)同營(yíng)銷力度，積極拓展煤和非煤市場(chǎng)，提高細(xì)分領(lǐng)域占有率，提升“華星科技”品牌影響力。全面提升合規(guī)管理水平。以巡視、審計(jì)整改為契機(jī)，運(yùn)用信息化手段，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷完善制度體系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管控能力螺旋上升。推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。持續(xù)深化“‘新’星之火 可以燎原”黨建品牌建設(shè)，充分發(fā)揮“一把手”示范作用，落實(shí)落細(xì)班子成員“一崗雙責(zé)”，以黨建品牌引領(lǐng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)與黨員教育管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。