一直以來，運興公司聚焦加強項目管理，持續推行以工作程序化、質量標準化、行為規范化、施工文明化為主要內容的“四化”做法，不斷提高安全管理水平。

加強制度建設推行工作程序化。嚴格執行安全生產責任，建立健全安全生產管理、事故責任追究等規章制度，明確施工許可審批、竣工驗收備案等流程，確保項目安全開工、竣工。加強現場管理推動質量標準化。樹牢“質量第一”理念，加強鋼筋綁扎、防水材料鋪設、混凝土澆筑等施工關鍵環節源頭管理，保證質量、提升品質。同時，常態化開展業務指導和檢查抽查，避免發生工程質量安全事故。加強安全培訓推進行為規范化。采取班前會、周例會、專題會等方式，開展安全警示教育、安全知識培訓，詳細講解崗位操作要點及注意事項，重點講授機械設備、工器具等安全操作規程，增強職工安全意識，規范職工作業行為，杜絕“三違”現象。加強環保工作推進施工文明化。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，在施工環境控制、整治上下功夫，嚴格落實圍擋保潔、裸土覆蓋、垃圾清運等環保措施，并現場配備霧炮機，全程噴霧降塵，確保在建工地文明施工，有效保護生態環境。