今年以來，供銷公司積極部署，以“抓落實、促節約”為主線，在市場開拓、精益管理等方面精準發力，全面推進降本增效走深走實。

堅持內外兼修、多措并舉降成本，念好“效益經”。一方面，積極走訪海螺集團、河南化工集團等優質客戶，開展市場調研，了解客戶廠點生產環境、產品技術要求等，及時反饋至集團所屬協同生產單位，精準對接、助力生產，實現源頭降本。成功中標海螺水城和河南化工U型鋼、卡蘭、錨桿、阻尼螺母等標段近2000萬元。一方面，在物資采購過程中，深入推行精細化管理，結合生產實際，積極研判市場，及時調整大宗物資采購數量，合理控制庫存，降低采購成本。同時，積極推進網上招標采購，簡化中間環節，先后與安陽鋼鐵、南京鋼鐵、山東鋼鐵、鄭煤機等單位簽訂戰略合作協議，節約采購資金近千萬元。

此外，該公司堅持“預算管理、降本增效”原則，修訂完善《經費管理辦法》等規定，進一步明確各項費用控制及使用原則、管理責任劃分、審批流程及權限等內容，通過年度、月度預算控制、分級管理、財務審核等方式，推動降本增效落細落實。截至10月底，“四項費用”支出較年初預算下降28%。（侯樹海）