今年以來，中勘科技堅持“開源節流降成本 千方百計增效益”工作理念，統籌謀劃、多措并舉，在管理上探索創新，在工藝上精準發力，力求效益最大化，助推企業高質量發展。

瞄準細節控成本

該公司牢固樹立過“緊日子”思想，向管理要效益、向節約要效益。制定出臺《中勘科技公司“降本增效”主要措施》，提出加強大宗管材采購計劃管控、嚴格用車簽證、加大修舊利廢等7項具體舉措，推動降本增效貫穿安全生產、經營管理全過程。同時，聚焦全年經營工作全過程、全要素，健全完善全面預算管理工作體系，梳理明確各級預算管理機構職責，確保實現“分級管理、集中管控”；規范流程，結合實際情況制定預算執行與控制、預算調整等工作程序規范；細化標準，以合理的支出為基礎，細化預算科目，調整費用標準，促進企業經濟能力升級。

全員攻關提效率

堅持“廢舊物資也是資源”，鼓勵職工從大處著眼，小處入手，開展修舊利廢和技術改造。地勘分公司將套管、六方機鉆桿、113刮刀鉆頭等廢舊設備配件，拆除、篩選、分類、加工，挖掘再利用價值，讓舊設備“重新上崗”，降低耗材消耗。601#、602#機組開展鉆孔封孔工藝技術改造，通過創新運用PE管代替傳統鉆具，消除鉆孔堵塞隱患，提高封孔質量和效率。6月以來，各類修舊利廢和技術改造共節約成本35.82萬元。

精打細算挖潛力

突出把好物資采購關，優化采購管理模式，整合各分公司采購需求，集中建賬登記、統一采購招標，解決采購物資種類繁雜、價格不一致等問題，有效降低采購成本；實施“低庫存”管理模式，結合生產經營實際，定期制定物資計劃，實時掌握庫存情況，加大物資調劑力度，提高周轉頻次，減少資金占用。

此外，該公司持續加強非生產性開支管控，常態化開展辦公經費、用水用電、車輛使用等方面監督檢查，全力壓縮“四項費用”，營造全員節約工作氛圍。

作者：楊亞偉