今年以來，相山水泥堅持“管理賦能、極致降本”，聚焦拓寬招標渠道、深化電廠直供、嚴控物資消耗等關鍵環(huán)節(jié)，推動采購全鏈條降本增效取得實質(zhì)性突破。1至8月，公司主要原材料、大宗物資采購成本同比降低1131萬元。

拓寬招標渠道 市場競爭降價格

持續(xù)優(yōu)化自主招標管理機制，加大對鐵礦選礦污泥、石英砂、氨水等大宗輔材的招標宣傳和優(yōu)質(zhì)供應商引入力度，通過公開比價充分激活市場競爭。相關物資中標單價較上期分別下降14.72元/噸、7.26元/噸、63元/噸，合同周期內(nèi)預計節(jié)約采購成本420余萬元。

深化直供合作 資源整合增效益

鞏固與多家合作電廠的廢渣直供關系，加快推進新的直供渠道落地，持續(xù)擴大電廠廢渣直供采購比例，積極爭取更大政策補貼額度。1至8月，累計采購電廠廢渣37萬噸，實現(xiàn)補貼收入590余萬元，同比增長314%。

嚴控物資消耗 精細管理堵漏洞

嚴把輔材、汽配采購審核關，精準核減冗余計劃、重復申報和超額提報項目。截至8月底，累計核減各類輔材、汽配計劃300項，核減金額49萬元。常態(tài)化開展現(xiàn)場物資專項督查，集中整治“報而不領、領而不用、閑置浪費”等問題，并配套剛性考核問責，推動物資管控更加規(guī)范精細。

下一步，相山水泥將繼續(xù)優(yōu)化采購模式、拓寬資源渠道、深化直供合作、嚴抓物資管控，深挖供應鏈全鏈條降本潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。