今年以來，祁南公司黨總支把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，持之以恒糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，經(jīng)營業(yè)績逆勢突圍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以務(wù)實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)市場。深化省內(nèi)重點(diǎn)客戶合作，以客戶需求為中心，提升服務(wù)精準(zhǔn)度，搶抓高質(zhì)量訂單。整合業(yè)務(wù)資源，深化優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略合作，暢通銷售渠道，杜絕無效投入，推動(dòng)齒輪、減速器主導(dǎo)產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長，銷售收入同比增收4%。

以勤儉理念瘦身成本。開展 “降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，抓效益、拓空間。壓控維修成本，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，精細(xì)維護(hù)設(shè)備，推行“以修代換”，維修費(fèi)用同比下降10%。嚴(yán)控用電成本，踐行綠色低碳理念，精準(zhǔn)分析設(shè)備用電，科學(xué)安排錯(cuò)峰生產(chǎn)，提高谷段用電占比；果斷剝離熱處理業(yè)務(wù)，能耗降低2%，節(jié)省電費(fèi)約2萬元。精控包裝成本，秉持節(jié)約實(shí)用原則，推廣金屬專用包裝循環(huán)使用模式，費(fèi)用同比下降30%，節(jié)約1.44萬元。

以嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)精進(jìn)管理。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，通過加強(qiáng)抽檢監(jiān)控、開展工藝創(chuàng)新、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，降低質(zhì)量事故率，保障產(chǎn)品穩(wěn)定可靠。嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，狠抓應(yīng)收賬款清收和存貨精細(xì)化管理，加速資金周轉(zhuǎn)；緊盯到期債務(wù)，壓實(shí)清欠責(zé)任，月度督促催收，保障資金安全。