在轟鳴的機床旁，他是精益求精的技術能手；在緊張的加工一線，他是統(tǒng)籌有方的班組“掌舵者”；在徒弟們眼中，他又是傾囊相授的良師益友。他就是液壓車間機七班班長宗磊磊，一位用匠心、創(chuàng)新與傳承書寫著新時代產業(yè)工人風采的奮斗者。

以技立身

“做出來只是及格，做得精、做得快、做得巧才是目標?！边@是宗磊磊常掛在嘴邊的一句話。從走上數控車工崗位的第一天起，他就把每一次加工任務都當成技能提升的“練兵場”。

這份執(zhí)著，很快在賽場上得到了印證。2025年斬獲杜集區(qū)“林光杯”技能競賽一等獎，2024、2025年蟬聯集團公司“技能杯”數控車工技能競賽第一名。憑借出色的工作表現，近年來宗磊磊先后被評為集團公司“先進個人”“勞動模范”，淮北市“金牌職工”等榮譽稱號。

以新破局

面對車間緊急加工任務頻發(fā)、時間緊迫的常態(tài)，他沒有被動應付，而是主動求變。他建立了動態(tài)化、精細化的任務分配與追蹤機制，讓每一項急難任務都“有人接、有人盯、有人成”。年均高效完成126項緊急加工任務，就是他交出的答卷。

他大膽推行“本地化加工模式”，帶領團隊實現關鍵部件自主制造。這一項，就縮短生產周期320小時——相當于為車間“多承接”了42項緊急加工任務。

面對復雜工件的裝夾難題，他又帶領班組骨干，自主設計、制作了16套專用工裝夾具，成功應用于21類“疑難雜癥”工件。10.8萬元的經濟效益、35%的單工序效率提升、年增800件產能……這些數字的背后，是宗磊磊和團隊一次次挑燈夜戰(zhàn)、反復調試的汗水結晶。

以誠育人

“教會徒弟，不會餓死師傅，只會讓團隊更強。”宗磊磊打破了“留一手”的老觀念，構建了一套“理論+實操”的開放式帶教體系。

工休時間，他見縫插針講授工藝技巧；實操現場，他堅持“放手不放眼”，在關鍵處嚴格把關。他獨創(chuàng)的“下班前問題清零”法，要求每日疑難當天解決，絕不把問題留到明天。這套方法，讓新員工技能達標周期從平均6個月壓縮至3.6個月。

如今，他累計培育的20名技術骨干中，8人獲得中高級工資格，1人晉升技師，5人成長為班組核心，3人在公司技能競賽中獲獎。這串沉甸甸的“育人清單”，正是他“薪火相傳”理念的最好詮釋。

從一名普通車工到“金牌職工”，宗磊磊用一把“車刀”，在鋼鐵與機床上鐫刻出了一名新時代工匠的奮斗人生。