2024年是安徽礦機(jī)“質(zhì)量提升年”，公司牢固樹立“一次做對，零缺陷”的質(zhì)量管理理念，結(jié)合正在開展的“質(zhì)量月活動”，加強(qiáng)全員、全過程、全要素質(zhì)量管控，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量攻堅(jiān)，推動公司整體質(zhì)量水平提升。

壓緊主體責(zé)任，健全制度機(jī)制

公司推進(jìn)質(zhì)量管理全員參與，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“四層級”質(zhì)量管理制度，明確一線操作者、一線班組長、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)單位正職及副職四個層級的工作職責(zé)和抽檢檢驗(yàn)工作比例，確保質(zhì)量管理工作全面覆蓋每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，充分調(diào)動全體職工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。

梳理設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、售后流程，逐步完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際使用壽命及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量問題追溯追責(zé)追償機(jī)制，特別是生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長等質(zhì)量管理第一責(zé)任人責(zé)任，健全焊工質(zhì)量等級評定制度，推進(jìn)工件質(zhì)量與工資系數(shù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)定人定崗定責(zé)管控，形成產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理制度。截至目前，健全質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)“基本功”。

加強(qiáng)全過程管理，提升管理實(shí)效

    在源頭，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“可視化工藝+優(yōu)質(zhì)品示范臺”模式，進(jìn)一步提高制造效率質(zhì)量；強(qiáng)化外協(xié)外購監(jiān)管，設(shè)置質(zhì)監(jiān)專人專崗，建立供應(yīng)商質(zhì)量評價體系，推進(jìn)質(zhì)量提升向供應(yīng)鏈傳導(dǎo)。

    在過程，加大檢測巡查力度，加強(qiáng)SPC過程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析，梳理過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程，設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn)，建立過程流轉(zhuǎn)標(biāo)識管理機(jī)制，結(jié)合層級管理劃分實(shí)現(xiàn)三檢制的定人定責(zé)，形成制造過程質(zhì)量隱患實(shí)名追溯體系。強(qiáng)化重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)管，梳理重點(diǎn)管控項(xiàng)目，制定油缸清潔度提升等重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)措施，形成重點(diǎn)頻發(fā)問題分級管控機(jī)制。

    在末端，以“國家級檢測中心建設(shè)”為抓手，豐富質(zhì)量監(jiān)管手段，探索推行全檢覆蓋，既提高質(zhì)量源頭治理水平，又筑牢“最后一道防線”。

在客戶端，針對重點(diǎn)客戶超期、臨期服役設(shè)備，集團(tuán)公司為相關(guān)礦井試點(diǎn)免費(fèi)全面開展安全質(zhì)量檢測，協(xié)助排查消除隱患。從原材料的嚴(yán)格篩選檢驗(yàn)，到生產(chǎn)過程中每一道工序的精細(xì)把控，再到產(chǎn)品交付及售后的全面嚴(yán)格檢測，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)全程覆蓋。

激活“黨建+”，走實(shí)融合之路

    探索“黨建+質(zhì)量”融合實(shí)踐，公司將中心工作中關(guān)于質(zhì)量方面的急難險重問題焦點(diǎn)與黨建載體相結(jié)合，將質(zhì)量意識、質(zhì)量作風(fēng)、質(zhì)量紅線、質(zhì)量文化與黨員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、底線意識、黨支部文化建設(shè)相融合，強(qiáng)化黨建考核結(jié)果與質(zhì)量考核結(jié)果的交叉運(yùn)用。建立“質(zhì)量獎”考核激勵機(jī)制，細(xì)化“質(zhì)量預(yù)警、容錯及層級質(zhì)量獎懲”“誠信、素養(yǎng)連帶責(zé)任認(rèn)定及考核”等措施，嚴(yán)格質(zhì)量考核兌現(xiàn)，激發(fā)員工的質(zhì)量創(chuàng)新和改進(jìn)積極性。

    充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，加強(qiáng)“質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)、QC（質(zhì)量控制）小組建設(shè)、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)”等“四大建設(shè)”，統(tǒng)籌運(yùn)用黨員突擊隊(duì)、勞動競賽、“好點(diǎn)子”質(zhì)量專項(xiàng)提案、質(zhì)量培訓(xùn)和警示教育、“大家來找茬”等實(shí)踐載體，引領(lǐng)廣大黨員迎難而上、奮發(fā)有為，帶頭提升管理能力，促進(jìn)黨建工作與質(zhì)量工作同頻共振、同向聚合。

    該公司將堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)，持續(xù)培育質(zhì)量文化，將“一次做對，零缺陷”質(zhì)量理念化為行動自覺，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量提升計(jì)劃14項(xiàng)提升措施，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，奮力開創(chuàng)質(zhì)量提升新局面。