體系織網、資金活血、安全筑基、民生暖心、提質增效——今年以來，淮海實業集團堅持統籌發展與安全，以正確政績觀為引領，將風險防控融入經營管理各維度、全周期，推動重大風險動態可控、發展態勢總體平穩，用實干實績詮釋國企使命擔當。

體系織網，筑牢防控屏障。集團構建“黨委統籌、法律合規部門牽頭、機關與基層協同”的防控體系，推動法務、合規、風險、內控“四位一體”深度融合。聚焦資金流、安全環保、社會穩定等年度重大風險點，完善“月排查、季研判、年評估”常態化機制，對關鍵指標實行動態預警和定期評估，堅決守住不發生重大風險的底線。

資金活血，暢通經營血脈。堅持“量入為出、以收定支”，狠抓“兩金”管控，通過壓實責任、優化考核、重點督導，全力清收應收賬款、盤活沉淀資金。同時嚴守債務紅線，提前歸還高息貸款，拓展多元化授信，持續優化債務結構、壓降融資成本。目前，集團流動比率保持較好水平，經營凈現金流實現環比、同比雙改善，償債能力進一步增強。

安全筑基，守牢發展底線。秉持“發展決不能以犧牲安全和環境為代價”理念，集團深入開展夏季“三防”、隱患排查整治等行動，緊盯防汛、高溫作業、環保設施運行等關鍵環節，查隱患、促整改，實現閉環管理。通過編制典型事故案例、召開安全專題會、開展全員警示教育，擰緊思想“安全閥”。抓緊抓實煤矸石處置、防滲抑塵、環保稅合規等重點工作，上半年交出安全環保“零事故”答卷。

民生暖心，回應職工關切。把解決職工急難愁盼作為出發點，強化統籌部署，壓實包案責任，建立多部門協同處置機制，有效緩解信訪維穩壓力。聚焦歷史遺留問題，對重點疑難事項由領導班子成員一對一牽頭包案，掛圖作戰、對賬銷號，確保“件件有回音、事事有著落”，不斷增強職工獲得感、幸福感與安全感。

提質增效，深耕主責主業。面對復雜市場環境，集團不追逐表面增長，心無旁騖聚焦核心產業提質增效。通過生產經營專項督導、營銷座談、完善市場制度等舉措，精準破解市場開拓、訂單獲取等痛點，并嚴把客戶準入、強化事前事中督導，筑牢風險“防火墻”。逆勢之下，上半年，集團煤礦智能裝備制造與先進技術服務、綠色建材兩大主業發展穩中有進、穩中向好。

下一步，淮海實業集團將繼續以“時時放心不下”的責任感，持續完善風險防控體系，在風險可控的前提下，全力沖刺“1553”目標，以高質量發展的實際成效為省屬企業改革發展貢獻更大力量。