時序過半，盛夏登場。2026年上半年，煤炭、建材行業(yè)市場競爭加劇，外部壓力持續(xù)傳導。面對營收放緩、盈利收窄、歷史遺留問題相互交織的多重考驗，淮海實業(yè)集團沒有躺平觀望，而是攥緊改革、創(chuàng)新、管理三把“金鑰匙”，刀刃向內(nèi)瘦身健體，深耕主業(yè)提質(zhì)增效。

上半年，集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比同比提高9.29個百分點，研發(fā)投入強度創(chuàng)下歷史新高，多家骨干企業(yè)訂單、產(chǎn)能、效益同步回暖。半年來，集團上下以穩(wěn)經(jīng)營、推改革、抓科創(chuàng)、化積弊的有力舉措穩(wěn)住發(fā)展底盤，為“十五五”開局蓄足堅實底氣。

提質(zhì)增效做精主業(yè)，逆勢而上筑牢經(jīng)營基本盤

行業(yè)下行周期中，市場紅利持續(xù)收縮，守住經(jīng)營底盤、深挖內(nèi)部潛力，成為集團上半年的核心任務(wù)。淮海實業(yè)牢牢錨定煤機智能裝備制造與先進技術(shù)服務(wù)、綠色建材兩大核心主業(yè)，同步淘汰低效業(yè)務(wù)、開拓內(nèi)外市場、盤活存量資產(chǎn)，走出一條減量提質(zhì)、增收提效的發(fā)展路子。

各子企業(yè)依托自身優(yōu)勢多點突圍，共同撐起盈利大盤。相山水泥穩(wěn)固區(qū)域龍頭地位，骨料、商砼銷量同比大幅增長，本地水泥均價領(lǐng)跑周邊市場；安徽礦機成功拿下省內(nèi)大額訂單，熱浸鋅生產(chǎn)線實現(xiàn)達產(chǎn)。與此同時，華星公司篩分設(shè)備遠銷俄羅斯、澳大利亞，國際化布局邁出實質(zhì)性步伐；新材料制定瓷磚膠、彩砂產(chǎn)品行業(yè)標準，依靠技術(shù)開辟全新市場。

在做大增量的同時，集團將盤活存量資產(chǎn)作為增收的重要補充，推進土地、廠房等閑置資源的有效處置，持續(xù)拓寬增收渠道，充分釋放沉睡資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

改革破局激活動能，瘦身健體打通發(fā)展堵點

經(jīng)營提質(zhì)離不開機制護航。針對長期積累的體制、人員、治理等各類堵點，淮海實業(yè)緊扣新一輪國資國企改革部署，落地“八大改革”103項任務(wù)，在股權(quán)改制、人員優(yōu)化、治理重構(gòu)等多維度動真碰硬，啃下一批沉淀多年的硬骨頭，依靠深層次改革激發(fā)內(nèi)生動力。

股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是上半年改革的標志性亮點。通過改制引戰(zhàn)與內(nèi)部整合雙向發(fā)力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同新平臺加速搭建。安徽礦機股份制改造順利收官，成功引入戰(zhàn)略投資，產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺正式落地；星辰公司治理架構(gòu)理順，整合重組框架基本成型。集團持續(xù)瘦身健體，精準整治冗余勞務(wù)、低效子企業(yè)和外協(xié)依賴，清理四級及以下空殼、低效公司，有效壓縮管理層級。

在理順股權(quán)與人員架構(gòu)的基礎(chǔ)上，集團以完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系鞏固改革成效，修訂集團及子公司兩級“三重一大”決策清單，出臺新版管控大綱；穩(wěn)步推進薪酬改革試點，在安徽礦機落地超額利潤分享機制，真正實現(xiàn)薪酬能增能減、干部能上能下、員工能進能出。

上半年，集團完成產(chǎn)業(yè)技改投資1.63億元，超額完成序時進度。相山水泥新能源重卡充電站提前投運，智慧礦山、新材料環(huán)保改造、礦機智能產(chǎn)線同步推進，為產(chǎn)業(yè)長遠升級筑牢硬件基礎(chǔ)。

科創(chuàng)賦能轉(zhuǎn)型提級，從嚴管控守住發(fā)展底線

培育新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)跳出低價同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵。淮海實業(yè)將科技創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略核心位置，持續(xù)加大研發(fā)投入、搭建創(chuàng)新平臺、完善激勵機制，同步織密全域風險管控網(wǎng)絡(luò)，做到發(fā)展提速與風控不松勁。

加碼研發(fā)投入讓創(chuàng)新從“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L的“硬支撐”。上半年集團投入研發(fā)經(jīng)費8200多萬元，研發(fā)強度達2.6%，創(chuàng)歷史新高，新產(chǎn)品產(chǎn)值占比從不足10%提升至13.4%。與此同時，集團搭建起“1+N”創(chuàng)新平臺，積極申報市級重點實驗室和地質(zhì)治理產(chǎn)業(yè)研究院，聯(lián)動高校院所，攻關(guān)煤基固廢、智能裝備核心技術(shù)；全面推行“揭榜掛帥”“賽馬制”，圍繞煤機無人駕駛、噴漿機器人、3D視覺檢測系統(tǒng)集中開展技術(shù)攻關(guān)，著力打通產(chǎn)學研成果轉(zhuǎn)化堵點。

日前，集團召開下半年黨政工作會議，明確以改革增效、指標沖刺為核心的攻堅路徑。下一步，淮海實業(yè)集團將持續(xù)做強做優(yōu)主責主業(yè)，加快布局新質(zhì)生產(chǎn)力賽道，縱深推進國企改革各項任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十五五”起步之年的“開門穩(wěn)”“開門紅”，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展的國企答卷。