過去，企業法務被視為不直接創造效益的“后臺管家”，但在淮海實業集團，法治工作正在撕掉“成本中心”的舊標簽，轉型成為護航高質量發展的“價值引擎”。2025年，集團通過法律手段避免或挽回經濟損失高達2.06億元；重大決策法律審核全覆蓋；近兩年分級審查合同超過14000份……法治，正實實在在轉化成真金白銀和穩健發展。

法治也能“創價值”，這場轉型，是怎樣發生的？

變換打法，實現主動賦能

“以前我們像消防隊，哪里著火去哪里；現在更像預警機，預先識別風險，為重大決策提供支撐。”集團法律合規部門負責人這樣形容。變化背后，是集團堅持以習近平法治思想為引領，系統推進法治國企建設的戰略布局。集團探索建立“一三三四五”法治工作價值創造體系，規劃“風險防范完善期—四位一體融合期—價值創造探索期”三步走轉型路線圖，聚焦經濟價值、功能價值、社會價值三大維度，讓法治紅利看得見、摸得著。

重大決策，法務全流程“在場”

決策層是法治轉型的關鍵落子。集團黨委定期聽取法治建設匯報，兩年來研究把關重要報告和重大事項36件次。新《公司法》頒布后，法律合規部門深度參與集團及12家所屬企業的章程修訂，明確“總法律顧問列席董事會、出具法律合規意見”。2024年以來，總法律顧問列席董事會19次，對96項議題出具審核意見，法務在公司治理中實現了“說得上話、使得上勁”。重大合同管理則實行“提級審核+分級把關”，從源頭堵塞風險漏洞。

“四位”一體，破除管理痼疾

風控、內控、合規、法律各自為政是國企痛點。集團將風險、合規、內控管理職能統一歸口法務部門，構建“四位一體”協同機制，做到一張表查風險、一個庫強預警。這一創新成果榮獲中國煤炭工業協會管理創新三等獎，為同類國企提供樣本；同時形成“1+3+10+N”制度體系，讓制度成為硬約束。

法治護航，創新動能持續迸發

法治深度融入，帶來的是企業肌體的強健。集團資產負債率長期低于國資委警戒線，有效發明專利授權量屢創新高，研發投入連續七年保持較快增長。旗下安徽礦機入選國家工信部融合發展示范企業，自主設計制造的超前支護支架刷新國內紀錄；華星公司正弦滾軸篩獲評“安徽省工業精品”并主導行業標準；中勘科技一項關鍵技術被評定為“國際先進”水平……法治保障下，企業創新之路更穩更遠。

“法治興則企業興，合規穩則基業長。”從“防風險”到“創價值”，從“后臺支撐”到“前端嵌入”，淮海實業集團的法治工作轉型升級之路，正在為“十五五”高質量發展注入強勁的“法治確定性”。