近年來，淮海實業集團工會深入踐行“依靠職工辦企業”理念，創新構建“1+2+N”聯動模式，把民主管理深度融入生產經營全過程，有效保障職工權益，不斷凝聚發展合力，為構建和諧企業、推動高質量發展提供了堅實支撐。

突出“1”個基本形式

堅持以職工代表大會為基本形式，建立健全基層民主管理制度體系。制定完善職工代表大會條例實施細則，明確組織制度與職權范圍，確保兩級工會職代會建制率100%。推進職代會制度化、規范化運行，嚴格審議涉及職工切身利益的薪酬分配、集體合同、員工獎懲等重大事項，保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。

完善“2”項基本制度

深化廠務公開制度。出臺專項通知，明確公開內容、形式與程序，確保及時真實；推行清單化管理，將績效分配、評先評優等事項全面公開；強化監督機制，定期通報、總結經驗、整改問題，形成閉環。健全職工董事制度。規范職工董事選舉增補程序，在項目建設、生產經營、董事會建設、企業改制等重大決策中，全力支持職工董事依法履職，保障職工源頭參與公司治理。

豐富“N”種民主載體

圍繞企業中心工作和職工群眾關切，不斷拓展民主參與渠道。精準提案辦理，近兩年征集職代會提案近200件，通過科學論證、精準解答、狠抓落實，實現“事事有回應、件件有著落”；評選表彰優質職代會及優秀提案，激勵職工代表建言獻策。暢通訴求渠道，制定專項規定，明確職工訴求受理范圍、方式及回復要求，確保渠道暢通、響應及時。傾聽職工心聲，常態化開展“工會主席民主接待日”活動，每季度與職工面對面交流，征集意見，協調解決急難愁盼問題。強化代表視察，組織職工代表深入基層一線，對安全生產、職代會決議落實、集體合同履行、收入分配等關鍵領域實地視察監督，有效提升民主管理效能。